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리더십은 영향력이다.
간결하고 쉬우며 실제적인 리더십 프로그램
"신속처리를 찾고 있다면, 이 책에서는 찾을 수 없을 것이다.
이 책을 얇지만, 엄청난 양의 정보의 구체적인 표본을 제시하고 있다."
-레오나르도 나들러 박사
(조지 워싱톤 대학교 장년교육과 인력개발과 교수,
의 저자)
"경영자들은 생산성 향상에 대해서 더 이상 입으로만 말하지 말고
허시 박사가 제시하는 방법을 경영 현장에서 바로 시작해야 한다."
-커티스 B. 칼렌 백(조셉 T 리어슨사, 인사부 부장)
"상황대응형 리더십의 접근방법은 메니저로 일하는 데 상당히 유용한
지침서이다. 폴 허시 박사의저서는 명료하고 간결하게 쓰여졌다."
-A.S 그로브 박사(인텔 전자 사장)
"내가 읽어본 인사관리에 관한 책 중에서 가장 영감어린 책이다...
신중한 매니저라면 '꼭 읽어야 할' 책 이다." -매니저들의 필독서
-조셉M. 델 바조(미국연방항공관리소, 지역책임자)
"나는 상황대응형 리더십 모델을 오랫동안 신봉해 오고 있다.
실제 업무에서 상당히 유익을 보고 있다."
-G.F. 아멜리오 박사(록웰 국제회사, 배관그룹 사장)
저자소개
풀 허시
국제적인 행동과학자로서 알려져 있고, 경영계의 지도자들에게는 인력자원 개발과 훈련에 탁월한 권위를 지닌 분으로 세계적으로 인정받고 있다. 리더십 연구센터에서 이루어진 그의 연구는 상황대응형 리더의 모델을 개발하는 데 기여했다. 리더십에 대한 이런 접근방법은 1,000개가 넘는 회사의 천만이 넘는 매니저들을 훈련시키는데 활용되었으며, Mobil, IBM, Caterpillar Tractor, Harris, Illinois Bell등 굴지의 회사에서도 활용되고 있다. 리더십 연구센터의 설립자 겸 대표자로서, 풀 허시 박사는 요즈음 상황대응형 자녀양육에 대한 열정을 갖고 있다.
차례보기
서문
프롤로그
서론
제1장 인사관리 Managing People
이야기
배경
- 초보로서의 시작
- 직원 통솔
- 항상 망치만 갖고 일할 수는 없다
에필로그
제2장 리더십 스타일 Leadership Styles
이야기
배경
- 독재적인 지도자 스타일 대 민주적인 지도자 스타일
- 업무추진형 행동
- 인간관계형 행동
- 태도와 행동
- 리더십 스타일
에필로그
제3장 상황 판단 Assessing the Situation
이야기
배경
- 부하들의 준비상태
- 준비상태의 수준
에필로그
제4장 적합한 지도 스타일 선택 Selecting Appropriate Styles
이야기
배경
- 상황대응형 리더십 모델
- 모델들을 활용함
에필로그
제5장 책임 담당 Taking Charge
이야기
배경
- 영향력 잇는 잠재력
- 직책상의 권력과 인격적인 권력
- 최고의 권력기반은?
- 상호작용의 영향력 구조
- 인식의 문제
- 데이터 출력
- 권력과 리더 스타일
에필로그
제6장 승리자로서의 성장 Growing Winners
이야기
배경
- 지도자를 위해서 무엇이 필요한가?
- 사람에 대한 긍정적인 신념!
- 인력개발
- 준비상태를 끌어올리기
- 위험부담을 산출함
- 사람들은 조금씩 성장한다
- 포상(Reward)으로서의 관계행동
- 성장에 딸, 필요가 바뀐다
- 포상의 활용
- 포상해야 하나 아니면 징계해야 하나?
- 개발을 일찍 시작하라
에필로그
이야기
배경
- 업무수행능력의 뒤쳐짐을 관찰함
- 사람들을 지금 그대로 인정하라
- 적절한 시기
- 감정표현의 다양한 단계
- 업무수행에 초점 맞추기
- 구체화하라...당신의 과제부터 처리하라
- 개인적으로 처리하라
에필로그
결론
- 누가 상황대응형 리더인가?
뒷이야기
감사의 글
저자소개
역자의 글 
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