리더십은 영향력이다. 간결하고 쉬우며 실제적인 리더십 프로그램
"신속처리를 찾고 있다면, 이 책에서는 찾을 수 없을 것이다. 이 책을 얇지만, 엄청난 양의 정보의 구체적인 표본을 제시하고 있다." -레오나르도 나들러 박사 (조지 워싱톤 대학교 장년교육과 인력개발과 교수, 의 저자)
"경영자들은 생산성 향상에 대해서 더 이상 입으로만 말하지 말고 허시 박사가 제시하는 방법을 경영 현장에서 바로 시작해야 한다." -커티스 B. 칼렌 백(조셉 T 리어슨사, 인사부 부장)
"상황대응형 리더십의 접근방법은 메니저로 일하는 데 상당히 유용한 지침서이다. 폴 허시 박사의저서는 명료하고 간결하게 쓰여졌다." -A.S 그로브 박사(인텔 전자 사장)
"내가 읽어본 인사관리에 관한 책 중에서 가장 영감어린 책이다... 신중한 매니저라면 '꼭 읽어야 할' 책 이다." -매니저들의 필독서 -조셉M. 델 바조(미국연방항공관리소, 지역책임자)
"나는 상황대응형 리더십 모델을 오랫동안 신봉해 오고 있다. 실제 업무에서 상당히 유익을 보고 있다." -G.F. 아멜리오 박사(록웰 국제회사, 배관그룹 사장)
저자소개
풀 허시
국제적인 행동과학자로서 알려져 있고, 경영계의 지도자들에게는 인력자원 개발과 훈련에 탁월한 권위를 지닌 분으로 세계적으로 인정받고 있다. 리더십 연구센터에서 이루어진 그의 연구는 상황대응형 리더의 모델을 개발하는 데 기여했다. 리더십에 대한 이런 접근방법은 1,000개가 넘는 회사의 천만이 넘는 매니저들을 훈련시키는데 활용되었으며, Mobil, IBM, Caterpillar Tractor, Harris, Illinois Bell등 굴지의 회사에서도 활용되고 있다. 리더십 연구센터의 설립자 겸 대표자로서, 풀 허시 박사는 요즈음 상황대응형 자녀양육에 대한 열정을 갖고 있다.
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서문
프롤로그 서론
제1장 인사관리 Managing People 이야기 배경 - 초보로서의 시작 - 직원 통솔 - 항상 망치만 갖고 일할 수는 없다 에필로그
제2장 리더십 스타일 Leadership Styles 이야기 배경 - 독재적인 지도자 스타일 대 민주적인 지도자 스타일 - 업무추진형 행동 - 인간관계형 행동 - 태도와 행동 - 리더십 스타일 에필로그
제3장 상황 판단 Assessing the Situation 이야기 배경 - 부하들의 준비상태 - 준비상태의 수준 에필로그
제4장 적합한 지도 스타일 선택 Selecting Appropriate Styles 이야기 배경 - 상황대응형 리더십 모델 - 모델들을 활용함 에필로그
제5장 책임 담당 Taking Charge 이야기 배경 - 영향력 잇는 잠재력 - 직책상의 권력과 인격적인 권력 - 최고의 권력기반은? - 상호작용의 영향력 구조 - 인식의 문제 - 데이터 출력 - 권력과 리더 스타일 에필로그
제6장 승리자로서의 성장 Growing Winners 이야기 배경 - 지도자를 위해서 무엇이 필요한가? - 사람에 대한 긍정적인 신념! - 인력개발 - 준비상태를 끌어올리기 - 위험부담을 산출함 - 사람들은 조금씩 성장한다 - 포상(Reward)으로서의 관계행동 - 성장에 딸, 필요가 바뀐다 - 포상의 활용 - 포상해야 하나 아니면 징계해야 하나? - 개발을 일찍 시작하라 에필로그
이야기 배경 - 업무수행능력의 뒤쳐짐을 관찰함 - 사람들을 지금 그대로 인정하라 - 적절한 시기 - 감정표현의 다양한 단계 - 업무수행에 초점 맞추기 - 구체화하라...당신의 과제부터 처리하라 - 개인적으로 처리하라 에필로그 결론 - 누가 상황대응형 리더인가?
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